（）金州贸易公司是中国贸易总公司管理下的正县级企业，干部配备遵循党中央规定的“上级任命制度”，但是这种制度由于“文化大革命”运动的结束，悄然发生了一些变化。Www..Com
中国古代的思想家们早在三千多年前就参悟出天地人三道皆有“对立、统一、平衡”的发展规律，同时也参透出“穷则变，变则通，通则久”道理。十九世纪七十年代中国的一位伟人不仅证实了事道“对立、统一、平衡”的规律，而且又发现了新的“螺旋式上升”的规律；而在他之后的一位伟人则证实了“变”的道理更加适合中国的国情，他告诉中国人：“发展是硬道理”。
那场应该载入国史的“文化大革命”式的政治治国运动让中国变得很穷，也让中国人很穷。好在政治运动终于结束了，中国在“邓小平理论”引导下，开始改革开放，走上以经济治国的轨道。
当一种思想已经输入人的大脑，一种信仰已经深入人的灵魂，一种模式已经根深蒂固植入人的精神的时候，一但想改变它们，那是谈何容易啊！邓小平想改变它们，并且开始改变它们，他成功了，所以他是一位伟人！
改革、开放成为一项国策。深入改革如一项持久的、胜算已绸的战略，战争的触角悄然伸向各个领域，不难看出它将渐渐向战场的腹地推进。这场战争的对手是固守陈规的思想，从指挥中心发出的一个个、一级级命令中，有一个中心的绝对的词汇是“适应”。经“上级任命”的部、地、厅、处、科级领导干部绝对接受“适应”的命令。因为这场改革是国家对自身机制的“换血”和“促进”，并未触及个人的利益。所以各级领导干部从思想上自觉适应“改革”。
对国有企业经营体制的改革首先是“政企分开”，其次是实行“总经理（厂长）承包责任制”。改革的结果是代表执政党管理企业的党委书记退居第二位，管理权力逊于总经理（厂长）。
托“改革”之福，国有企业的总经理（厂长）有了“一把手”“一支笔”审批的大权，可谓威风凛凛。可是总经理（厂长）是**党员，他还得接受党的议事制度：民主集中制。凡事得先“民主”一下，与谁民主呢？就是同样受“上级任命”的党委书记、副总经理（副厂长），正所谓麻雀虽小，五脏俱全。
金州贸易公司的领导机构就是在这样复杂环境中产生的。总公司不仅任命了钱书铭为总经理，同时也任命了另外7人——贾为民、胡利衡、魏星良、程思军、何斌、张铁军、王振忠为副总经理，其中贾为民还是金州贸易局党委任命的党委书记。7人中，除了张铁军和王振忠是钱书铭从科级干部中提拔上来的以外，其他5人都是清一色的复转军人。
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